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理論上，執行長應該是最了解董事會的人，同時也應該是董事會的最佳伙伴。然而實際上，執行長與董事會的互動不佳，甚至無法溝通。因此，本文歸納出執行長的五大建議，期待董事會從中找出有效的做法，讓公司更上層樓。
過去幾年來，企業失誤頻傳，連累了股東和社會。我們聽到很多評論指出，董事會應該更負責地監管企業。企業監督單位、投資人和分析師、媒體、主管機關、專家，紛紛提出指導方針，建議新的做法。但這裡面顯然獨漏了一個聲音，就是最了解董事會運作與缺陷的當事人：執行長。
執行長這麼沉默是有原因的，幾乎沒有執行長願意公開發表看法，他們知道那可能給人大放厥詞的感覺，成為眾矢之的。他們明白，引起外界關注自家公司治理不當，或是揭露董事會的隱私，都過於魯莽。在此同時，那些大膽談論治理問題的人，也沒有徵詢執行長的看法。執行長失職的極端例子，讓人不禁懷疑，他們能否幫忙解決公司治理不當的問題，這是一種危險的反應過度。許多觀察家看到失職或同流合汙的董事，包庇貪婪腐敗的執行長，因此覺得執行長對董事會的過度影響，也是問題所在。有些人無法接觸到執行長，無法獲得執行長信任，讓他們知無不言。無論原因是什麼，少了執行長的聲音都是遺憾，因為執行長有值得參考的豐富經驗，董事會也最有可能聽取他們的見解。
最近我們運用自己的人脈，蒐集了一些執行長的看法。我們訪問了數十位備受推崇的資深執行長，鎖定那些沒有特殊理由怨恨董事會的執行長，以免尖刻的言論或
執行長這麼沉默是有原因的，幾乎沒有執行長願意公開發表看法，他們知道那可能給人大放厥詞的感覺，成為眾矢之的。他們明白，引起外界關注自家公司治理不當，或是揭露董事會的隱私，都過於魯莽。在此同時，那些大膽談論治理問題的人，也沒有徵詢執行長的看法。執行長失職的極端例子，讓人不禁懷疑，他們能否幫忙解決公司治理不當的問題，這是一種危險的反應過度。許多觀察家看到失職或同流合汙的董事，包庇貪婪腐敗的執行長，因此覺得執行長對董事會的過度影響，也是問題所在。有些人無法接觸到執行長，無法獲得執行長信任，讓他們知無不言。無論原因是什麼，少了執行長的聲音都是遺憾，因為執行長有值得參考的豐富經驗，董事會也最有可能聽取他們的見解。
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