具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
最重要的績效表現
The Performance Frontier: Innovating for a Sustainable Strategy

PETER STRAIN
企業投資在永續計畫上,一定要與財務做出取捨嗎?其實,只要做到四件事,就可以兼顧了:確認公司業務中,有哪些關鍵的「環境、社會與治理」議題。改善那些議題上的表現之後,衡量財務面受到什麼影響。推動重大的創新活動。與利害關係人溝通。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 231)
目前大多數公司都有一些永續方案,比方說,降低碳的排放量、減少廢棄物,除此之外,也增加營運的效率。不過,只是把一些永續的手法混雜在一起,並不能匯總成為永續的策略。一項策略如果要永續執行,就必須要處理所有利害關係人的利益,包括投資人、員工、顧客、政府、非政府組織,以及整個社會。為了達成這個目標,企業在增加股東價值的同時,也必須提升公司在「環境、社會與治理」(environmental, social, and governance,以下簡稱ESG)等方面的績效。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 481)企業雖然都明白這個道理,卻時常在推出計畫時,希望會因「行善」而在財務績效上有好表現,即使那些計畫處理的議題與公司的策略和營運並無關聯。這類做法往往並不了解,財務績效與ESG績效之間真實存在著取捨的抉擇。改善其中一項的績效,通常會以另一項績效下降為代價。例如,使用昂貴的太陽能對環境很好,但對公司的獲利通常不好;支付員工高於市場平均水準的薪資,對社區有益,但會減少公司利潤。資本市場非常了解這...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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如何推動ESG成為現代企業成長的契機?
在全球永續浪潮下,提升ESG績效成為現代企業面臨的重要課題,許多企業期望透過節能減碳、慈善捐贈等行動,快速回應社會期待,但當實施的公司日益增加,標準化的ESG活動所創造的聲譽效益往往難以為繼,欲使ESG成為驅動企業獲利成長的動力,企業需要更積極的作為。為了幫助企業經營者成功地推動ESG,本導讀整合六篇HBR文章,剖析各項與策略性ESG有關的重要議題,期能幫助國內企業有效推動ESG成為新一波成長的契機。
在全球永續浪潮下,提升ESG績效成為現代企業面臨的重要課題,許多企業期望透過節能減碳、慈善捐贈等行動,快速回應社會期待,但當實施的公司日益增加,標準化的ESG活動所創造的聲譽效益往往難以為繼,欲使ESG成為驅動企業獲利成長的動力,企業需要更積極的作為。為了幫助企業經營者成功地推動ESG,本導讀整合六篇HBR文章,剖析各項與策略性ESG有關的重要議題,期能幫助國內企業有效推動ESG成為新一波成長的契機。
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企業永續報導之重要性與未來展望
涵蓋環境(Environment)、社會(Social)與治理(Governance)的ESG永續報導已成為當前世界不可逆的趨勢。我國證劵金融主管機關自2014年起開始規定部份上市公司應編製與申報企業社會責任報告書,證交所也同時開始辦理公司治理評鑑,其中企業社會責任的評分指標數量與權重逐年增加。然而,有研究指出,對亞洲企業而言,投資於永續報導的初期可能會提高資金成本,短期內衝擊企業營運。因此,企業高層宜妥善評估初期投資於高品質永續報導的額度大小與優先次序,降低對於短期財務狀況與經營績效的衝擊。本文結合六篇《哈佛商業評論全球繁體中文版》關鍵文章,提供一個思維架構,協助企業了解永續報導對於現時企業管理的重要性、管理者如何編製與閱讀此類報告,以及影響企業經營風險、投資人決策,與其他利害關係人觀感的報導重點。
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