開啟關鍵策略力

在編輯這期雜誌時，一張華特．迪士尼在世時擬的策略發展圖，讓我們覺得像挖到寶般的驚喜。

這張圖非常清楚地呈現出，迪士尼創辦人認為該公司應如何創造價值。它以電影為核心能力，周邊環繞著各種和娛樂業相關的資產，包括書籍、漫畫、音樂、電視、雜誌、主題樂園、商品授權等。圖中還畫出一個綿密的綜效連結網絡，說明漫畫要用來促銷電影，電影為漫畫提供素材；主題樂園要幫電影做宣傳，電影也要宣傳主題樂園；電視節目要幫音樂部門做產品行銷，電影要為音樂部門提供旋律和人才。華特．迪士尼過世後，迪士尼公司曾偏離核心的動畫能力、遭遇其他企業的敵意併購等險境，最後都因回歸這張企業發展圖，重新投資核心能力，而重振雄風（見本期〈說得出道理的好公司〉）。

在數位化、全球化所形成的高速運轉世界，這張圖尤其引人深思。現今企業耗費無數資源和人力所打造的策略，往往不到一年就過時了，迪士尼的「組合式」優勢，發揮了核心事業和各相關事業的綜效，創造了靈活而相對長久的優勢。要打造組合式優勢並不容易，領導人必須像樂團指揮一樣，協調各單位，化解其間的衝突，共同演出優美的樂章。

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