2013年6月號
目錄
編者的話
開啟關鍵策略力
在編輯這期雜誌時,一張華特.迪士尼在世時擬的策略發展圖,讓我們覺得像挖到寶般的驚喜。
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2013/06/01
焦點企畫
化瞬間優勢為永恆
莉塔.岡瑟.麥奎斯
化瞬間優勢為永恆
取得永續的競爭優勢,在今日難如登天。過去以「建立並長期維繫一個獨特的競爭地位」來定義成功,已經不適用了。現在需要一套新的教戰手冊,來因應這個高速運轉的世界;箇中的關鍵,就是「打造短暫競爭優勢」的策略。
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2013/06/01
說得出道理的好公司
與其過度注重競爭優勢,不如追求能創造價值的成長。因此,公司需要卓越的理論,才能以前瞻的視野展望產業前景;以內部視野,審視公司具備哪些推動最佳前景的能力;以交叉視野,探討哪些資產經過設計組合,便可創造價值。
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2013/06/01
競爭新動態
麥可.萊奧爾
競爭新動態
一個打造策略行動的新興科學,正全面啟動:以數學為基礎的「價值獲取模型」,讓制定策略的人不再觀察企業如何與其他參與者競爭,轉而檢視參與者如何競逐那家企業。這個模型擁有解釋與預測的能力,這是其他競爭策略理論不具備的。
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2013/06/01
簽下新勞資互惠契約
班.卡斯諾查
簽下新勞資互惠契約
勞資雙方的新契約關係,必須體認到工作雖不是永久的,卻是長久的聯盟關係。其中的關鍵,就在於雇主和員工都要為彼此增添價值。也就是說,員工投資公司的靈活應變,公司投資員工的雇用價值。本文並提出三個執行策略。
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2013/06/01
打造最佳領導起點
蘇珊.德嘉納斯
打造最佳領導起點
對組織來說,任命新的領導人,是非常重要的事。因此,組織應該盡可能地為新上任的主管設想周全,讓他能有個最好的開始。當然,對新領導人來說,轉換到更重要的職務、負起更大的責任,上任之初也同樣是他的關鍵時刻。
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2013/06/01
董事會的玻璃天花板
鮑瑞思.葛羅伊斯堡
董事會的玻璃天花板
女性董事為何這麼少?本文分析長久存在於決策高層的性別差距,結果發現有些迷思需要打破;例如,女性董事在領導等方面的經驗超過男性,但往往遭到忽略。董事會必須鼓勵包容和多元化,才能打破董事會兩性失衡的結構。
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2013/06/01
創造「有用的」創意
魏納.芮納茲
創造「有用的」創意
本文就以下五個面向來評估創意:原創性、靈活性、精緻性、綜合性、藝術價值。然後,把評估結果和產品的銷售數字連結起來。結果發現,有創意的廣告,確實比其他形態的廣告有效;而不同的創意面向,則會產生不同的效果。
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2013/06/01
萊雅打造文化大熔爐
美妝業巨人萊雅設法達到高度全球化,但又不失濃厚的法式風格。它們是如何做到這點的?其中一個重要關鍵,就是設置「多元文化經理人」,他們在公司扮演五種重要的關鍵角色,讓萊雅在全球化與法式風格中取得最佳平衡。
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2013/06/01
構想觀察
精算廣告報酬率
塔利斯.鐵謝拉
精算廣告報酬率
線上影音讓企業能以較低的花費,與顧客進行更密切的接觸。
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2013/06/01
以一抵千的圖像力
羅賓.霍格思
以一抵千的圖像力
從1960年代起,研究人員便發現,人類難以理解機率的概念。而我們及其他人的研究也顯示,資料的呈現方式極為重要;圖表的運用與電腦模擬尤其有效。
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2013/06/01
伙伴共塑策略
亨瑞.格雷弗
伙伴共塑策略
你的公司是合作伙伴網路的中心,但伙伴間沒有互動嗎?若真是如此,即使你擅長生產十足創新的產品,當問題來臨,卻只能孤軍奮戰。
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2013/06/01
台灣聚焦
螞蟻雄兵的群戰
這是一個競爭者彼此開放胸襟,最終將產業做大的故事!
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2013/06/01
競合創造價值的前提是差異化
台灣自行車產業A-Team自2003年成立以來,整個產業的價值能夠提升,最重要的就是因為兩家整車廠巨大與美利達,以及18家零組件協力廠成功提升了整體產業創造差異化商品的能耐,然而其他產業能夠成功仿效A-Team嗎?
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2013/06/01
儒學與選才
國立政治大學商學院教授李瑞華從政大IMBA、北京清華大學與歐洲工商管理學院(INSEAD)合辦的熱門課程「儒學與領導」精神出發,「古為今用」、「中西結合」,以專欄形式,帶領讀者一起探索儒學與領導的關鍵議題。
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2013/06/01
間接競爭
陳明哲
間接競爭
前期提到企業可以利用MC-RS(市場共同性─資源相似性)的競爭者分析架構辨識並管理直接、間接與潛在競爭者及合作者,本期應用以前所討論過的競爭不對稱性概念與AMC(察覺─動機─能力)分析法,說明企業如何運用「間接競爭」(indirect competition)降低對手的威脅感(A)與攻擊動機(M),甚至削減對手的攻擊能力(C),對缺乏資源的小公司或市場後進者來說,很有經營意義。
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2013/06/01
台灣聚焦.CEO報導
台灣自行車產業聯盟成功方程式
2003年,台灣自行車業者巨大與美利達聯手,集合零組件供應商組成了A-Team,彼此既競爭又合作,讓台灣自行車產業保有世界競爭力。美利達執行長曾崧柱表示,A-Team有三大成功要件:兩家龍頭業者攜手合作、穩占全球製造黃金三角、巧妙畫出競合界線。
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2013/06/01
HBR個案研究
前執行長回鍋大作戰
本個案的家族企業,三年前交棒給家族外的專業經理人後,績效不如預期,部分家族成員醞釀鼓吹前執行長回任。但不只是企業內部,連家族裡都有反對聲浪出現。前執行長究竟該不該回任?而家族企業又該在何時放棄外來領導人?
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2013/06/01
實戰作為
成為殺手級演說家
克里斯.安德森
成為殺手級演說家
身為產出許多經典演講的TED論壇主席,作者分享打造一場絕佳演講的五大關鍵:設計故事架構、規畫表達方式、發展穩健的台風、準備多媒體輔助工具、將一切整合起來。另外,他也提出「毀掉」一場演講的十大錯誤。
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2013/06/01
台灣聚焦
間接競爭
陳明哲
間接競爭
前期提到企業可以利用MC-RS(市場共同性─資源相似性)的競爭者分析架構辨識並管理直接、間接與潛在競爭者及合作者,本期應用以前所討論過的競爭不對稱性概念與AMC(察覺─動機─能力)分析法,說明企業如何運用「間接競爭」(indirect competition)降低對手的威脅感(A)與攻擊動機(M),甚至削減對手的攻擊能力(C),對缺乏資源的小公司或市場後進者來說,很有經營意義。
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2013/06/01
書摘/書介
「製造」文藝復興
前《Wired》雜誌總編輯,同時也是暢銷書《長尾理論》、《免費》作者克里斯.安德森預告:3D印刷技術與網路開放式社群將造就「自造者」崛起,並徹底改變未來所有產業版圖。
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2013/06/01
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