台灣自行車產業聯盟成功方程式

2003年，台灣自行車兩大龍頭業者巨大與美利達聯手，集合零組件供應商組成了A-Team（台灣自行車協會），同一產業二十家企業會員超過十年，彼此既競爭又合作，這才讓台灣自行車產業迄今保有世界競爭力。許多產業都想複製A-Team 的成功方程式，然而，還沒有第二個產業聯盟像A-Team 一樣成功。到底，關鍵在哪裡？

《哈佛商業評論》問（以下簡稱「問」）：A-Team從2003年1月對外宣布成立迄今已經11年，會員企業之間既競爭又合作的模式，即使放眼世界也很少見，更讓人意外的是，在競合之下，彼此之間的信任關係可以長時間持續，其中最重要的關鍵是什麼？

曾崧柱答（以下簡稱「答」）：A-Team 剛成立的時候很多人也觀望，「這麼多廠商結合在一起，到底會不會成功？」隨著一年年的成績出來，現在已經沒有這個疑慮了。

為什麼A-Team 可以持續這麼久？ 電動工具機、五金、機械加工……，很多產業都來問，我都告訴他們：第一，我們自行車的零件共用性，是全球統一的，不像汽車，福特是福特系統，本田是本田系統，都不一樣，一組一組產業鏈變成封閉性的。...