「文化─策略─執行」三環鏈與動態競爭（一）

本專欄的目的是闡述動態競爭，上期說明了動態競爭與策略分析的關係，本次與下期要討論「文化─策略─執行」三環鏈，幫助讀者了解企業的整體運作如何落實動態競爭思維。除了策略之外，企業必須有適當的文化及執行力，才可能在必要的時候轉型與永續發展。文化呈現出組織的經營理念與價值觀，策略揭示了組織的方向與承諾，以及整體的經營方法論，執行是文化與策略的體現與實踐，展示了組織的決心、能力與紀律。文化的關鍵是敏銳度，策略的關鍵是專注，執行的關鍵是堅持。成功的企業能夠平衡三環鏈、使其環環相扣，透過文化的滋養與精實的執行，將動態的策略與競爭思維根植於組織各個階層、流程與行動之中。本期將先討論文化與策略間的緊扣性，下次再介紹執行力。

策略是企業的「腦」，設定方向，引導資源，決定該做什麼、不該做什麼。王品集團旗下雖有十多個品牌，但它採取的是焦點深耕策略，先專注於所選定的領域，再把成功模式複製到其他類似的產品。公司也要求員工專注在工作上，規定不可以討論股票，也不可以做股票。策略牽涉到差異化，不管是做與其他公司不同的事（do different ...