杜拉克認為，主管想要發揮高效能，在決策上，就必須集中心力，鎖定少數重要的決策，而不是事無巨細地什麼決定都握在自己的手裡。因此，在作出決策時，他們會循序進行六大步驟：分類、定義、設定範圍、決定、行動、測試。

有些人就是無法下定決心，某些公司的情況也是一樣。領導人可以設法轉變組織中日常對話的語調與內容，來根除無法做出決斷的弊病。因此，本文提出「果決的對話」四大要素，讓組織得以充分溝通，進而展現決斷力。

一般認為，做決策都是需要冒風險的，也因此認為，在一系列的決策中，只要成功決策加總起來的成果，大於失敗決策的影響，就算是可行的。但作者指出，這是太過樂觀的看法，不僅缺乏理性的評估，更可能會侵蝕決策品質。

你不必是精通巨量資料分析的專家，但必須懂得如何找到能為公司所用的專家，更重要的是，要知道如何聰明運用他的專業，為公司做出資料導向的有效決策。若要避免成為巨量資料的門外漢，請參考本文解說的實用入門知識。

如果想要提升公司新投資事業的成功機率，某些傳統做法，包括在潛力看好的領域啟動一連串方案、指派前景看好的年輕經理人領導新事業、讓新事業與既有事業單位保持安全距離等，反而是新事業單位應該要嚴防的陷阱。

隨著產業與科技演變，價值可能在價值鏈中往上或往下移動。但這種情況如何發生，甚至是否會發生，對身處其中的業者來說，有著很大的影響力。這樣的變動並非無法掌控，業者如果能做好四件事，就能在競爭中穩操勝券。

藉著實驗採行各種商業模式，IMAX從製作和播映自然紀錄片的小公司，變成世界各地多廳電影院的重要角色。但演變成今天眾多電影採IMAX版拍攝的盛況，並非一路順遂，過程中公司一度有破產危機。以下，就是執行長理查．葛爾方（Richard Gelfond）的現身說法。

33名礦工陷在2,300呎深的地底下，專家認為獲救機率不到1％。結果，成員多元的救援團隊，在17天的搜索、52天的救援行動後，將礦工全數救出！他們向全世界示範如何兼顧創新與執行，以便從起初的混亂到最後圓滿達成任務。

本文解析如何運用行為經濟學的觀點，來促進全球每個人的健康福祉。簡單來說，就是針對個人在醫療保健方面的決定，找出形成決定的原因，進而設計出適當的機制，讓我們不再被「本性」牽著走，做出對健康最有利的決定。

「展示間」（Showrooming）現象，是指消費者藉這個方式，親自到實體店家檢視某項商品，接著再到網路上購買。這種做法，被視為對實體零售商店的一大威脅。一般認為這個問題相當嚴重，以致至少有一家零售商已開始對在店裡只看不買的人們收費。

當我參與「策略與國際研究中心」（Center for Strategic and International Studies），描述「全球繁榮願景」的行動時，突然想起我以前可能曾懷疑的一項事實。

隨著「社會企業」這個名詞慢慢地進入台灣社會，趨勢也慢慢浮現：一、農業相關的社會企業成為主流；二、愈來愈多的年輕世代成為社會企業創業重要力量；三、許多社會企業展現了台灣特有的中小企業家精神，正在重塑本地社會服務與商業市場樣貌。

經過多年的發展，台灣的社會企業開始有了更為多元的面貌，然而，大部分社會企業仍然傾向提供小規模的社會服務，社會企業面臨的商業挑戰，現在才剛剛開始。

社會企業因應社會需求而生，反映人們對於以獲利為導向的企業弊病的反思；台灣社會企業發展雖然步伐較慢，但社會企業家所展現的熱情、務實與創業家精神，將重塑人們對於社會企業的刻板印象。

行政院副院長毛治國同時是國內著名的決策學者，自成一家之言。他所提出的「見、識、謀、斷、行」決策理論架構，從 1983年，他擔任交通大學副教授時期就開始萌芽，2003年，他的著作「決策—見識謀斷」出版。他跨足行政、企業與學術的豐富經歷，讓他的決策立論格外有說服力。

國立政治大學商學院教授李瑞華從政大國際經營管理碩士班（IMBA）、北京清華大學與歐洲工商管理學院（INSEAD）共同合辦的熱門課程「儒學與領導」精神出發，以專欄形式探討領導關鍵議題。這一期從實務上常見的問題出發，探討如何才能讓績效評核真正發揮效果。

本專欄的目的是闡述動態競爭，上期說明了動態競爭與策略分析的關係，本次與下期要討論「文化─策略─執行」三環鏈，幫助讀者了解企業的整體運作如何落實動態競爭思維。

一家企業領先群倫真正的原因是什麼？當我們看到蘋果公司一系列耀眼的產品，可能會說是它的產品力。看到迪士尼的電影、主題樂園帶給全家大小歡樂，可能會說是它將顧客體驗發揮得淋漓盡致。其實，這些成功都是導源於領導人高品質的決策。有了正確的決策，成功才有可能隨之而來。

一家有八十年歷史的上市公司，業績大不如前，因此急需改變。負有重振公司使命的執行長登高一呼，宣布公司將進入新的授權時代！結果，提出變革構想的實驗團隊，卻遭到各方反對，終究還是沒有任何改變。為什麼？

現代主管常必須身兼數職、一心多用，如何在這麼忙碌的狀況下，仍能神清氣爽，把事情處理得有條有理？《時間，愈用愈有價值》一書的作者羅伯．博任（Robert C. Pozen），便是一位優遊於多種工作的全方位精英人物。