插畫／PEP MONTSERRAT
每個高效能的領導人，都懂得管理自己的負面想法和感覺。而經由本文提出的四項做法，也能打造出高度的「情緒靈敏度」，讓領導力更上層樓：辨認出你的模式、標示出你的想法和情緒、接受它們、依照你的價值觀採取行動。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由副主編敦畫品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 244)
從我們口中說出來的英文單字數量，平均每天多達16,000個。那麼，想像一下，究竟有多少未說出口的單字，曾在我們的腦海中浮現過。這些未曾說出的話語，大部分都不是事實，只是與情感交織在一起的評價和判斷而已；其中有某些正面積極、對我們有幫助的話，比方說：「在投入了許多心力之後，這回的投影報告，我的表現一定會很好。」「這個議題值得提出來討論。」「新來的副總裁，似乎還滿平易近人的。」其他則是負面消極、沒什麼幫助的，比方說：「他故意忽視我的存在。」「我就要讓自己出糗了。」「我的底細被人看穿了。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 454)大家普遍認為，在工作場合裡，不應存在讓人難受的想法和感覺。身為高階主管，尤其如果是領導人，都應該擁有堅忍不拔，或是樂觀積極的氣質；他們必須展現出充沛的自信心，消除內心裡可能浮現的任何消極想法。但這樣的看法，違背了基本...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
