1970年,經濟學家及諾貝爾獎得主密爾頓.傅利曼(Milton Friedman),把企業社會責任稱為「偽善的粉飾門面」,指出有這個傾向的企業家「顯露了自我毀滅衝動」。
1970年,經濟學家及諾貝爾獎得主密爾頓.傅利曼(Milton Friedman),把企業社會責任稱為「偽善的粉飾門面」,指出有這個傾向的企業家「顯露了自我毀滅衝動」。時代真的改變了。現在有些高階主管仍採取傅利曼式的觀點,但大部分人同意,社會和公民責任,是經營良好事業不可或缺的;如果忽略那些責任,企業也難以存續下去。
切記,資本主義需要腦與魂
今日引起人們爭論的重要問題,包括社會、環境、政治和商業等問題。要解決這些問題,需要更大的目標、新的獎勵方案,以及重新構想企業真正的定義。同時,也需要具備道德力量的領導人,這種領導人願意追求持久的良善與正面影響力,即使面臨重大挑戰,也不改初衷。星巴克(Starbucks)執行長霍華.舒茲(Howard Schultz)和聯合利華(Unilever)執行長保羅.波曼(Paul Polman),是這項運動的捍衛者:他們的長期使命和目標追求,是建立長青基業的模式。
最重要的,是投資在人身上
公司最重要的資產,包括使命、聲譽和人才,並沒有列在資產負債表上。舒茲不只在星巴克二十萬位伙伴(員工)身上大幅投資,也投資在它全球的咖啡豆農夫身上。不論是對美國兼職員工提供股票
切記,資本主義需要腦與魂
今日引起人們爭論的重要問題,包括社會、環境、政治和商業等問題。要解決這些問題,需要更大的目標、新的獎勵方案,以及重新構想企業真正的定義。同時,也需要具備道德力量的領導人,這種領導人願意追求持久的良善與正面影響力,即使面臨重大挑戰,也不改初衷。星巴克(Starbucks)執行長霍華.舒茲(Howard Schultz)和聯合利華(Unilever)執行長保羅.波曼(Paul Polman),是這項運動的捍衛者:他們的長期使命和目標追求,是建立長青基業的模式。
最重要的,是投資在人身上
公司最重要的資產,包括使命、聲譽和人才,並沒有列在資產負債表上。舒茲不只在星巴克二十萬位伙伴(員工)身上大幅投資,也投資在它全球的咖啡豆農夫身上。不論是對美國兼職員工提供股票
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