企業正受到分權與縮編等浪潮的衝擊。在這種情勢下，文化已成為企業凝聚為一體的有力方法。但什麼是文化？是否有「正確」的文化，可適用於每一個組織？如果答案是否定的，經理人又該如何改變組織文化？
組織不斷探討企業文化的相關問題，是有道理的。近年來，分權、減少組織層級與縮編等，一波又一波的浪潮衝擊著企業，迫使公司解體。在這種情勢下，文化已成為使公司凝聚起來、抵擋這些衝擊的有力方法。同時，傳統的整合機制，像是組織的層級架構與控制系統等，顯得代價愈來愈高昂，而且效率不彰。
如此一來，只剩下企業文化支撐著公司統一的身分形象，凝聚整個公司為一家組織。若是沒有文化，公司就沒有價值觀、沒有方向，也沒有目的。但這有關係嗎？想知道答案，只要觀察任何一家具備強大文化的公司，再觀察另一家沒有文化的公司，然後比較兩家的不同，就能了解。
但什麼是企業文化？或許比這更重要的問題是，是否有一種正確的文化，能適用於每一個組織？如果答案就像我們堅信的那樣，是否定的，經理人又能如何改變組織文化？這篇論文的宗旨，就在探討這三個問題。
文化，簡單來說就是社群（community）。它是人們彼此的關係所形成的結果。商業社群的運作方式與商業範疇以外的社群運作，並沒有什麼不同。就像家庭、村莊、學校與俱樂部一樣，企業是否能永續長存或滅亡，都取決於它的社會互動模式。它們構築在共同利益與相互義務上，因合作與友好而欣欣向榮。正因為所有社
如此一來，只剩下企業文化支撐著公司統一的身分形象，凝聚整個公司為一家組織。若是沒有文化，公司就沒有價值觀、沒有方向，也沒有目的。但這有關係嗎？想知道答案，只要觀察任何一家具備強大文化的公司，再觀察另一家沒有文化的公司，然後比較兩家的不同，就能了解。
但什麼是企業文化？或許比這更重要的問題是，是否有一種正確的文化，能適用於每一個組織？如果答案就像我們堅信的那樣，是否定的，經理人又能如何改變組織文化？這篇論文的宗旨，就在探討這三個問題。
文化，簡單來說就是社群（community）。它是人們彼此的關係所形成的結果。商業社群的運作方式與商業範疇以外的社群運作，並沒有什麼不同。就像家庭、村莊、學校與俱樂部一樣，企業是否能永續長存或滅亡，都取決於它的社會互動模式。它們構築在共同利益與相互義務上，因合作與友好而欣欣向榮。正因為所有社
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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