
ILLUSTRATION: POST TYPOGRAPHY
經理人必須分析推動採購決定的真正原因,才能據以調整策略。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 292)
1989 年在台灣創立的華碩電腦董事長施崇棠,曾告訴同事,他希望華碩這家代工公司,可以用自己的品牌來開發和銷售筆記型電腦,當時大多數人都覺得他瘋了。華碩原來為其他公司代工製造電腦和遊戲主機,業務很成功,但在消費者之間毫無品牌知名度,因此,它要怎麼跟戴爾(Del)和惠普(HP)這些公司競爭?施崇棠不理會四周疑慮。2007 年,以華碩為品牌的產品「易 PC」(Eee PC)獲得極佳評價,迅速打開銷路。到了 2012 年,華碩成為全球銷售量第五大的電腦品牌,2013 年初,成為銷售量第三大的平板電腦品牌。施崇棠的直覺很正確:隨著專家和用戶意見愈來愈容易獲得,品牌已經不像以前那麼重要。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 591)華碩絕非特例。智慧型手機廠宏達電(HTC)、現代汽車(Hyundai)、吸塵器製造商優羅普洛(Euro-Pro)、電視機上盒業者 Roku 等不同行業的公司,都因許多消費者獲得、處理產品資訊的方式轉變而獲益。以前的人買東西,通常只做不同產品間的比較,像是「品牌 A 是...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





