禁止競爭條款，是許多雇用合約的標準內容。
禁止競爭條款，是許多雇用合約的標準內容。調查結果顯示，在美國幾乎有一半的工程師簽署協議，限制他們日後跳槽到其他競爭對手，或是自立門戶與老東家競爭。也有七成的股票上市公司，要求高階主管簽署這種條款。根據傳統的想法，這種協議對創新型的企業非常重要，以免公司專屬資訊和人才被競爭對手所用。
但禁止競爭條款可能是雙刃劍。有愈來愈多證據顯示，在不准或有關當局不執行這種合約的地方，創新、生產力和經濟成長都比較強。加州矽谷就是最顯著的例子。這可能是因為，如果員工能自由跳槽，會把正面的效果擴散到許多公司。
新的研究顯示，還有另一個理由，讓人應該對強加這類限制三思：我們進行大規模的實驗，發現研究對象在模擬禁止競爭的情況下，主動做事的意願顯著降低，執行講究工作量的任務，成績也比較差。為什麼會有這種情況？我們認為，限制員工未來的就業機會，不僅影響他們的外在展望，也會讓他們覺得自己只是在幫別人做事，不會全力投入工作和加強技能。因此而導致的績效降低，對公司造成的損害，可能超過了實際失去這些人才的損害。
我們招募了 1,028 人，付錢讓他們在網路上執行任務。其中一半從事純粹講究工作量的活動（為加起來等於十的數字尋找數學
但禁止競爭條款可能是雙刃劍。有愈來愈多證據顯示，在不准或有關當局不執行這種合約的地方，創新、生產力和經濟成長都比較強。加州矽谷就是最顯著的例子。這可能是因為，如果員工能自由跳槽，會把正面的效果擴散到許多公司。
新的研究顯示，還有另一個理由，讓人應該對強加這類限制三思：我們進行大規模的實驗，發現研究對象在模擬禁止競爭的情況下，主動做事的意願顯著降低，執行講究工作量的任務，成績也比較差。為什麼會有這種情況？我們認為，限制員工未來的就業機會，不僅影響他們的外在展望，也會讓他們覺得自己只是在幫別人做事，不會全力投入工作和加強技能。因此而導致的績效降低，對公司造成的損害，可能超過了實際失去這些人才的損害。
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
