高階主管切勿自我孤立

自我孤立我的一位客戶最近經歷一場不愉快的時光，彷彿在眼前真實上演百老匯舊舞台劇「春光滿古城」（A Funny Thing Happened on the Way to the Forum）的其中一幕。她正準備和執行長開會。在把資料整理好後，她被要求和她的主管及執行長幕僚團隊的一位成員，一起重新檢視議程和簡報。在會前的準備會議中，該名幕僚強烈建議她，減少甚或排除討論她正著手進行的較為新穎、創新的事項，甚至建議她不要請示執行長任何特定事項，如政策決定、資金或公共支持。他向她保證「資深高層主管等級的會議會處理這些議題，執行長偏好專注於他能立即發揮影響力的領域。」最後，他告訴她，把最終的資料交給其他來自執行長辦公室、也將參加會議的人員。

我的客戶對這個建議相當不解；因為是執行長個人在一個月前要求召開這個會議，而且他似乎對於她所屬部門帶頭提出的長期創新措施相當感興趣；當中部份措施可能徹底改變公司軌道。為此，她的團隊投入許多時間於精簡計畫上，找出執行長可以幫忙提升計畫的明確方法。結果就在最後一刻，也就是去開會的路上，這名幕僚告訴她撤回。這是怎麼一回事？

突破高階主管身邊的守門員

答案就是我稱之為「資深高