隆恩.阿胥肯那斯
Ron Ashkenas
與人合著《哈佛商業評論領導人手冊》(Harvard Business Review Leader's Handbook ),也是夏菲顧問公司(Schaffer Consulting)榮譽合夥人,其他著作包括《無疆界組織》(The Boundaryless Organization),《合力促進再造奇異》(The GE Work-Out)、《就是有效》(Simply Effective)。
策略轉向太快會誤傷團隊!領導人請先自問 3 個關鍵問題
有時候,策略的確需要轉彎,但轉得太快、太頻繁,反而會讓團隊無所適從,不只浪費時間和資源,更可能打亂目標節奏、影響士氣,甚至打擊利害關係人的信心。在真正策略轉向之前,領導人可以先自問三個問題:(1)我們現在是真的需要調整策略,或只是因為執行不佳?(2)是不是外部壓力太強,讓我想要急著改變?(3)我是不是被乍看很新穎的機會吸引,而忽略了現有目標的價值?
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2025/04/15
專案經理,請把自己當成新創事業的創辦人
由於充滿不確定性的專案必須不斷調整,專案經理不能只是專案的執行者,還要具備新創事業的思維。本文提出4種工具幫助經理人管理專案:專案管理畫布、顧客開發流程、最小可行專案、規模擴張策略。
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2024/07/03
為什麼成長策略總是推不動?你需要做好 4 項關鍵
成長是每間公司的追求,但指定的成長策略經常失敗,難以推動。歸根結柢,一項重要因素就是:在發展成長策略時缺乏內部利害關係人的參與,包括高層主管到第一線員工。如果想扭轉這個情況,需掌握四大要訣。
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2024/06/12
如何避免敏捷過頭,讓員工流失
當今的領導人都知道,他們需要「敏捷」,迅速改變方向,應對不斷變化或不確定的情況。但是,敏捷常會付出流失人才的代價:頻繁轉向,會讓員工無所適從、士氣低落,進而使創新與策略停滯。本文建議,領導人應設定一個不變的整體「目標」,同時允許團隊隨時調整達成目標的「手段」。
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2023/12/14
如何公平帶領全職與約聘員工?
如今的工作型態愈來愈多元,你帶領的團體中,可能不只有正職員工,還會有許多機動性支援的約聘人員(包含工讀生)。正職與約聘,乍看都在為同一項任務而努力,有共同的目標要達成,但這兩者之間,工作動機、成果期望,和對這份工作的理解,都有極大的差異,如果領導人沒有注意,而採取統一的管理方式,恐怕難以取得成功。
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2021/12/23
新創企業在成長,領導策略升級了嗎?
如果新創公司的領導人不調整,投資人可能會替他們做調整。創投業者可能會在新創公司成長的關鍵過渡點,引進經驗比較豐富的「專業」主管,取代部分創辦人。因此,創辦人應定期檢討和調整自己的領導方式,因而能夠建立可持續發展的組織,同時仍繼續實踐公司的創新精神。本文提出幾個領導人在改變領導方式時,必須牢記的原則。
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2020/01/06
領導基本原則仍未改變
本文提出並闡述領導力的六大經典實務做法。
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2018/12/30
領導人都該練習的六個基本技能
它們很基本,卻需要用一輩子的時間才能掌握。
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2018/12/05
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