詳細的計畫可能令人放心，但那不是策略。真正的策略是有風險的，而且是艱難的選擇。畢竟，制定策略是為了瞄準成功，而不是讓你放心。因此，本文提出三項制定策略的規則，確保你能越過「舒適區」，打造可行的好策略。
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每位高階主管都知道策略很重要。但他們幾乎也都覺得策略很可怕，因為策略迫使他們面對只能猜測的未來。更糟的是，實際選擇某個策略之後，就必須作出許多決定，明確否決許多可能性與選項。高階主管有充分理由擔心，如果那些決定作錯了，將會毀了他的職業生涯。
對這個情況的自然反應，是把策略打算解決的挑戰，變成一個可用已驗證有效的工具來解決的問題，使那個挑戰較不令人生畏。這麼做幾乎總是要花幾個星期、甚至幾個月，去準備周全的計畫，規畫公司如何投資現有及新的資產和能力，以實現一個目標，例如，提高市占率，或是取得部分新市場。這個計畫通常附有詳細的試算表，預測長遠未來的成本和營收。在這個流程結束時，大家都不再感到那麼恐懼了。
這種制訂策略的方式非常糟糕。用這種方法來處理面對未知的恐懼，也許是很好的做法；但恐懼和不放心，是制訂策略不可或缺的一部分。其實，如果你對自己的策略全然放心，它很有可能不是很好的...
