創新並非無中生有，而是過往經驗的結合與再造。本期封面故事以「前例思維」為主題，探索用新眼光看舊點子的方法，幫助企業從前例中汲取養分、開創未來優勢。

【第四屆數位轉型鼎革獎—智造升級轉型獎大型企業組首獎暨ESG特別獎】做為台灣前十大碳排大戶的中鋼公司，以數位力成功應對挑戰，憑藉「熱軋工場加熱爐數位智慧溫控系統開發」專案，大幅降低加熱爐的能源消耗，並減少每年3.1萬噸的碳排放，展現數位與永續的雙重動能。

當理論與實作相碰撞，會擦出什麼樣的火花？（本集來賓：政大講座教授 吳安妮、町洋集團董事長 吳上財）

【#138-2】導入能量管理後，SONY逆向提高了生產力。

【#131-3】最重要的客戶，反而是最賠錢的客戶？

人的一生，會用40年來成就什麼？政大講座教授吳安妮，就用40年來發展一套可以協助台灣企業破除成本迷思、解決定價困惑，掌握正確因果資訊，真正賺到管理財的整合性會計制度—AVM（Activity Value Management）。

從小火鍋店到台積電，從台灣到全世界，AVM解決傳統成本制度資訊不盡真實或正確的問題，提供結合原因和結果的管理資訊，協助企業找到做對決策的客觀依據。

將不同的「作業」分配到每一個產品上，才能真實反應出每個產品或服務的真實成本。也正是透過作業分析，企業才能破解長期以來的成本迷思與經營困惑。