
長期維持高績效表現,是高階經理人對自己的期許。因此,他們必須要成為「企業運動員」,採用與世界級運動員相同的訓練系統,培養耐力、力量、彈性、自我控制、專注力。唯有如此,才能發揮所長,達成理想的優異表現。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 170)
如果讓高階主管挑選一個他們自己和員工應具備的特質,中選的一定是:即使承受的壓力日益增大,且環境快速變動,仍能長保高績效。但這類優異表現的來源,就像是青春之泉一樣難以探尋。長期以來,管理學者一直試圖明確找出,是什麼讓有些人在身處壓力之中,依舊能綻放光芒,有些人卻黯然失色。我們認為,他們只提供了部分解答:優渥的實質獎賞、正確的文化、目標管理。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 487)我們相信,大多數方法的問題在於,它們只處理與頭腦相關的部分,也就是說,主要是把高績效連結到認知能力。近幾年來,愈來愈多人把焦點擺在情緒智慧和高績效之間的關聯。還有少部分理論家開始試圖了解精神層面,像是深層的價值觀和目的感(sense of purpose)如何影響績效。但卻幾乎沒有人把精力花在身體方面的能力所扮演的角色。我們發現,要成功找出影響持續創造高績效的因...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





