全球化全新遊戲規則

近幾年來，輝瑞（Pfizer）遭遇全球化的新階段。由於印度政府致力藥品普及化，想讓最多人民受惠，因此在 2013 年 2 月， 印度專利局駁回輝瑞癌症藥物紓癌特（Sutent）的專利申請，並核准本國藥廠西普拉（Cipla）生產一種較便宜的學名藥。印度智慧財產上訴委員會已擱置這個決定，並指示專利局重議此案。在此同時，中國政府不斷削減藥價，以降低醫療成本。2009 年，北京設定主要藥品的價格上限，2011 年，又把這個上限降低約30％，還聲明到2014 年時， 要將主要藥品清單擴增到五百種以上。對輝瑞這樣的多國籍公司，這些動作形成重大的風險：價格降低對品管形成負面誘因，而靠賣藥獲利的中國醫院，則大力推銷廉價的本國藥品。

在2008 年之前，邁向全球化似乎適用於世界上所有的公司。當時西方市場極度競爭，因為人口成長趨緩，所得幾乎持平，而且公司營運成本不斷上升。相較之下，開發中國家有許多有利條件，像是人口成長、薪資上升、工資相對低廉，而且歡迎外人投資。現代運輸與通訊技術讓距離縮短，因此，到全球尋求成長機會成為普遍合理的做法，使得貿易與資本的流動急劇擴增。

近期全球不景氣之後，我們已進入一個不同的階段