開雲集團執行長皮諾表示，他的團隊每收購一個新的奢華品牌，就會推動有機成長。如何執行這兩種不同的成長模式？做法是運用產品開發、物流和零售商店，以及搭配創意設計師、強大的業務高階主管，來協助該品牌。
2003年，父親和我都住在巴黎，那年我四十歲，生日過後幾個月的某一天，他邀我到當地他最喜歡的餐廳共進晚餐。他是家族控股公司阿蒂蜜斯（Artemis）董事長，旗下有他在1963年創立的春天集團（PPR），以及許多其他事業，包括拍賣公司佳士得（Christie's）。1985年，我從HEC商學院畢業，1987年起在公司工作。那天晚餐時，父親說他想退休，要讓我擔任阿蒂蜜斯的董事長兼執行長。我很驚訝他要在這個時間點退休，並把這個想法告訴他。「你退休後要做什麼？」我問他。但父親當時已67歲，加上不久前，他有位朋友突然去世，沒有為家族企業接班問題作好準備，所以父親覺得該是交棒的時候了。
那頓晚餐是在週四吃的，接下來的週一，我走進公司總部時，發現自己辦公室裡的家具全部換新，而我父親就坐在辦公桌前。「你已經不在這間辦公室上班，換成那裡，」他一邊說，一邊指著位於角落、他過去使用的那間辦公室。他在週末時，把兩間辦公室的東西都搬好了。
1992年，父親找來八位經驗豐富的企業人士，組成一個稱為「皮諾信託人」（Pinault Trustees）的團隊，這個團隊的任務，是在一段時間內，評估我有沒有能力接掌父親的職務。
那頓晚餐是在週四吃的，接下來的週一，我走進公司總部時，發現自己辦公室裡的家具全部換新，而我父親就坐在辦公桌前。「你已經不在這間辦公室上班，換成那裡，」他一邊說，一邊指著位於角落、他過去使用的那間辦公室。他在週末時，把兩間辦公室的東西都搬好了。
1992年，父親找來八位經驗豐富的企業人士，組成一個稱為「皮諾信託人」（Pinault Trustees）的團隊，這個團隊的任務，是在一段時間內，評估我有沒有能力接掌父親的職務。
