攝影／Fredrik Broden
大部分人在同事面前，會費心隱藏自己的不足。作者認為，這正是許多企業會面臨資源浪費現象的最大原因。因此，把員工正視錯誤、努力改正錯誤的行為視為成長機會，可說是企業新形態的競爭優勢。只是，這樣的企業屈指可數。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 130)
我們剛開始發現到，大部分在職的人，就算任職於績優企業，每天還是會把一些精力，放在一些沒有人付錢請他們做的事情上：維持自身的名聲，表現出最好的一面，以及隱藏自己的不足，不讓別人發現，自己也不想注意到。我們相信，這正是今天幾乎所有企業都面臨資源浪費現象的最大原因。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 231)如果有人認為沒必要做上述那些事的話，結果會如何？假如有些人並不想隱藏自己的弱點，反而能夠坦然承認這些缺點，並從中學習呢？企業能不能創造出一種文化，讓員工非但不把錯誤視為弱點，反而當成個人成長的大好機會？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 436)我們花了三年的時間，尋找這樣的企業，我們認為這類企業是「刻意發展型組織」（deliberately developmental organization，簡稱DDO）。我們透過所有人脈，包括學術界、顧問界、人力資源界與高階管理階層，問他們曉不曉得有這樣的組織，會鼎力支持每一個員工，讓他們在日常工作中追求個人成長。我...
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
