去年6月,Ralph Evans 在美國北卡羅萊納州高齡去世。他曾擔任《IEEE Transactions on Reliability 》主編,是我的前任。這份有關可靠度的權威學術旗艦期刊,就是在他任內奠定地位的。回憶起他的信念(credo),與我的想法頗有交集,值得介紹。
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去年6月,Ralph Evans 在美國北卡羅萊納州高齡去世。他曾擔任《IEEE Transactions on Reliability 》主編,是我的前任。這份有關可靠度的權威學術旗艦期刊,就是在他任內奠定地位的。回憶起他的信念(credo),與我的想法頗有交集,值得介紹。
信念 1:好的系統,應讓使用者「易於做出正確抉擇,難以做出錯誤抉擇」
這個原則適用於工程系統的管理,以及社會事務如公務法規、司法程序等的制定。理想的系統,宗旨明確,操作簡單,又可將運作細節交代清楚,便於遵行。然而,「簡單」與「交代清楚」二者未必並存,更常見的則是許多系統被設計得既不簡單又交代不清。舉例來說,有些旅館為了顯示其高檔性,而把客房內的燈光調控系統設計得花俏複雜,開關安裝的讓住客容易按錯、難以按對,甚至擺放在不易找著的地點,好像跟房客過不去似的。類似的情形也見於當今的汽車,雖然設計花樣繁多,而我相信目前還沒有一款汽車,可以帶給穿高跟鞋的女士們方便,駕車時不用脫鞋,如履平地,平安行駛。
在多樣化的社會裡,系統功能(functionalit...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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