資本家陷入兩難:對長期繁榮來說正確的事,對投資人卻是錯誤的。 創新大師克里斯汀生認為,這是因為用來指導投資的工具,看不見可創造新工作與新市場的最佳機會。這些評估工具,建立在未經驗證的「資本稀有」假設上。
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世界經濟從2008年嚴重衰退以來,復甦步伐一直遲滯,就像老舊機器發出從前沒聽過的怪聲一樣,連最好的技師也束手無策。看看美國的情況:即使統計人員六十個月前就宣告衰退已經結束,但美國經濟目前仍舉步維艱,成長率低,就業數字也令人失望。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 236)我們觀察到一個現象,就是利率雖處於歷史低點,但公司坐擁龐大現金,卻不投資可能有助於未來成長的創新。這不禁讓我們思考:什麼因素導致這種行為?是缺乏良好的投資機會,或是決策主管沒能發現這些機會?這種行為模式與整體經濟疲弱有何關聯?是什麼阻礙了成長?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 415)大多數的成長理論,都是在總體經濟層次發展出來的,這就像站在三萬呎的高度。以觀測創新與成長的相關性來說,這是很好的角度。然而,如果想了解是什麼造成成長,你就得匍匐進入公司內部,而且是進入公司投資人與經理人的腦袋中。本文是以克里斯汀生2012 年底發表在《紐約時報》(New York Times)的一篇文章為...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





