我們在許多領導人聚會的場合，聽到他們共同憂心的一件事是，找不到優秀的高階人才。這個現象全球皆然，據波士頓顧問公司的研究顯示，56％的領導人已看到，未來幾年他們的高階主管將面臨嚴重斷層。

資本家陷入兩難：對長期繁榮來說正確的事，對投資人卻是錯誤的。 創新大師克里斯汀生認為，這是因為用來指導投資的工具，看不見可創造新工作與新市場的最佳機會。這些評估工具，建立在未經驗證的「資本稀有」假設上。

金融業權勢過大，對企業和經濟造成什麼傷害？首先經理人很難抗拒華爾街的要求，結果作出不符公司利益的決策。其次，華爾街花錢進行政策遊說和政治捐獻，削弱約束金融業的新法規。恢復金融業與實質經濟的權力平衡，已迫在眉睫。

擔任IBM 執行長的十年期間，山姆．帕米沙諾（Sam Palmisano）不曾在公開場合針對金融市場，以及金融市場對他的決策造成哪些影響多說什麼。是的，他在公開場合真的說得不多。他刻意選擇保持低調，只有直到任期快結束時，才打破了沉默。

為什麼現在對「潛力」的看重程度，勝過頭腦、經驗與「能力」？因為環境的變化如此迅速，根本無法預測員工幾年後需要具備何種能力。因此，現在的問題並非員工是否擁有適當的技巧，而是他們是否具有學習新技巧的潛力。

像印度這種大型新興經濟體，鎖定鄉村市場，可望提升企業獲利。但在鄉村地區銷售時，常面對基礎建設缺乏、顧客散居各地等挑戰。本文因此提出幾項成功策略：擬定通路計畫、找出潛在顧客、創造跟通路伙伴及顧客的關係。

零售商大多會尋求Google 推介顧客、製造商大多會在亞馬遜網站銷售產品。這些網站可能吃掉企業創造的一大部分價值。本文提出與Google、亞馬遜、Kayak 等打交道的策略，協助企業降低對這些力量強大平台的依賴。

聰明的領導人，已不再宣稱只有自己能設定願景；換句話說，他們正在改變創新規則。在新規則裡，領導人必須營造支持創新的環境，讓員工有意願、也有能力創新。要做到這一點，領導人必須建立團隊共同的使命感、價值觀，以及參與規則。

醫生是醫療轉型的關鍵角色，但他們害怕失去自主權和收入，往往抗拒變革。醫界領導人可運用四個激勵策略：用崇高的共同目的吸引他們、以他們的個人利益為訴求、利用同儕壓力促成符合期待的績效、強調組織傳統來調整行為。

時間管理要做好，必須要靠團隊合作。而管理得當所獲得的回報，絕不只是提升士氣和留住人才而已。

你看到某家外國企業有令人興奮的商業模式，或是它具備你們公司欠缺的知識，於是你考慮要不要收購對方。理論上，這樁併購案能替你公司帶來新的專業能力，並協助公司成長，但整合一家外國企業，可能會妨礙自家公司在國內的營運。你應該要收購嗎？

在美國，根據出身的國家來區分、甚至歧視人，早就是不合法的事了，不過對很多條件出眾、但英語非母語的人來說，日常生活中依然存在看不見的障礙。

台灣企業經營傾向短視、缺乏永續視野，根本的原因是什麼？

王品集團是國內市占率最大，市值最大的連鎖餐飲品牌業者。它國際化腳步不是最快，卻是在台灣市場建立一套獨有商業模式後，再國際化的代表案例。

一名年輕男子被診斷出患有不治之症。在生命顯然比預期還要來得有限的情況下，原本與人共同創業、全力衝刺的他，必須決定自己的下一步動向：繼續目前大有可為的工作、推動與疾病研究相關的事業，還是留在家人身邊？

多年來，阿萊克斯一直待在大型企業內部，擔任業務領導人。不過，輝瑞藥廠決定把他領導的部門分割出去，然後進行新公司的首次公開募股，於是，即將成為執行長的他，為接任這個預期之外的不同職位作準備，展開密集的訓練計畫。

即使已成為最高階主管，許多女性碰到開會卻有志難伸。其實，女性在會議裡的表現，比她自己想像的還重要。因此，作者根據訪談、調查和數十年訓練領導能力的成果，提供幾個步驟，讓她們在開會時更自在、更能展現成效。

很久很久以前，沒有曲線圖（line graph）或柱狀圖（bar chart）。

最重要的是，執行長必須清楚部屬想打造偉大事物的渴望，然後善用那種創造性的活力。

功績主義沒落，不合理的樂觀主義興起。

書名：《 當世界正在質變──梁國源帶你迎向全球經濟重整之路》 作者： 梁國源 出版日期：2014年4月21日 出版社：天下文化