領導，讓組織不虛耗

談到造就卓越領導力的元素，你會優先想到什麼？是判斷力、溝通能力、執行力、勇氣或魅力？如果環顧企業所處的詭譎複雜環境，一種讓組織聚焦、不虛耗能量的能力，是當今領導人必須具備的。

許多原因讓企業無法聚焦，《藍海策略》的兩位作者──金偉燦和莫伯尼在本期中指出，領導人未能激勵員工積極投入，是其中一大關鍵。因此，兩位將藍海策略中創造新市場的模式，用於協助領導人開發組織中潛藏的員工能力。在這個藍海領導力分析矩陣中，領導人納入來自市場最前線員工的建議，包括領導人該做什麼，可幫助他們提供最佳服務給顧客，不該做什麼，以免幫倒忙。如此，可大量釋放出組織的能量（見〈藍海領導力〉）。

此外，領導人對組織最稀有的資源──時間，往往未能審慎規畫與運用，過多的電子郵件、電話、沒有生產力的會議等，不但浪費時間，更讓組織無法聚焦。最擅長管理時間的，應該是已故的賈伯斯；事實上，「專注」是蘋果公司成功的關鍵。賈伯斯每年帶著公司最高階的一百名主管舉行規畫會議，他要主管們列出未來一年最重要的十個目標，主管們競相爭取自己的目標列入其中，但最後賈伯斯還要劃掉七...