〈藍海領導力〉（Blue Ocean Leadership）一文點出了領導失效的關鍵：領導人的行為與組織的「內部顧客」──員工的期望有很大的差距，這使得組織付出隱型而巨大的「信任成本」，進而削弱組織績效，無力因應變局；然而，只要領導人有心，仍有方法可以扭轉。
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〈藍海領導力〉一文，是由暢銷管理著作《藍海策略》兩位作者金偉燦（W. Chan Kim）與芮妮．莫伯尼（Renee Mauborgne）合作，將《藍海策略》的思考架構，「套用」在領導力之上；如果問，這篇文章與以往我們看到的領導力文章有何不同，我認為有三點是非常有趣的：
1.將員工視為內部顧客，才能聽到真實的聲音
第一點是，作者認為，領導力所以不彰，關鍵在於被領導的人對於領導人「不埋單」，如果要讓領導力發揮，應該將員工或下屬視為組織領導人的「顧客」（Customer ），必須從顧客的視角，解讀領導人的行動是否對其產生「價值」。這與傳統上認為被領導人的角色是下屬、是單純的追隨者，觀點顯然不同。
這樣的觀點，讓我想到了《哈佛商業評論》的經典文章〈讓服務利潤鏈發揮作用〉（“Putting the Service-Profit Chain to Work,”by James L. Heskett, Thomas O. Jones, Gary W. Loveman, W. Earl Sasser, Jr., and Leonar...
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