
插畫/Brian Stauffer
即使已成為最高階主管,許多女性碰到開會卻有志難伸。其實,女性在會議裡的表現,比她自己想像的還重要。因此,作者根據訪談、調查和數十年訓練領導能力的成果,提供幾個步驟,讓她們在開會時更自在、更能展現成效。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 53)
某位資深經理被要求放棄高階主管委員會的席位,因為執行長想縮減委員會的規模,而且打算只留下「最投入」的成員。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 123)某位掌理營收五千萬美元部門的領導人,錯失了晉升到「長字輩」職位的機會,因為這位領導人在「說話大聲別人才聽得見」的策略討論會裡,沒有全力參與。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 206)某位行銷主管在開完一場會議後,有位同事過來他的辦公室,給了他令人吃驚的建議:「別再表現得像個協調引導對話的人(facilitator),該開始說清楚你自己的立場了。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 283)上面提到的這些人,有很多共同點:都是成功人士,而且有企圖心;都受到同事和上司的欣賞。然而,在高層會議裡,卻都無法用堅毅的態度表達意見。而且,她們都是女性。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 479)我們的研究顯示,上述這些故事都是很典型的情況。我們幾十年來傳授領導...





