功績主義沒落,不合理的樂觀主義興起。
功績主義(meritocracy,或譯精英制度)是一種制度,在這種制度中,最該受獎賞的人因能力和成果得到認可,進而獲得晉升。這種想法已內建到美國人的性格中,有價值的人獲勝,品質會說明一切。或者,據說情況是如此。
商業書籍把這種功績精神當成它們立論的部分基礎:如果你遵照它們的建議,就能改進自己,並打敗對手,不論在個人或是專業上,都是如此。
那種觀點當然也注入了最近出版新書的團隊,芝加哥大學(University of Chicago)經濟學教授史蒂芬.李維特(Steven Levitt)及新聞工作者史蒂芬.杜伯納(Stephen Dubner)。他們曾出版兩本書,《蘋果橘子經濟學》(Freakonomics)和《超爆蘋果橘子經濟學》(SuperFreakonomics),最新著作則承諾教你「像鬼才一樣思考」(think like a freak),採用讓他們贏得稱譽的策略,來增進你本身的成果。
這似乎是個值得讚揚的專案,但作者的成品遠遠達不到目標。其實,你必須上過一些研究所級的社會科學課程,像是一點計量經濟學、一點心理學,再加上許多實務,才可以像他們那樣很有紀律與創意地思考。你很難做到他們提供
商業書籍把這種功績精神當成它們立論的部分基礎:如果你遵照它們的建議,就能改進自己,並打敗對手,不論在個人或是專業上,都是如此。
那種觀點當然也注入了最近出版新書的團隊,芝加哥大學(University of Chicago)經濟學教授史蒂芬.李維特(Steven Levitt)及新聞工作者史蒂芬.杜伯納(Stephen Dubner)。他們曾出版兩本書,《蘋果橘子經濟學》(Freakonomics)和《超爆蘋果橘子經濟學》(SuperFreakonomics),最新著作則承諾教你「像鬼才一樣思考」(think like a freak),採用讓他們贏得稱譽的策略,來增進你本身的成果。
這似乎是個值得讚揚的專案,但作者的成品遠遠達不到目標。其實,你必須上過一些研究所級的社會科學課程,像是一點計量經濟學、一點心理學,再加上許多實務,才可以像他們那樣很有紀律與創意地思考。你很難做到他們提供
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Q.
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Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
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Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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