跨國併購解救生產力

你看到某家外國企業有令人興奮的商業模式，或是它具備你們公司欠缺的知識，於是你考慮要不要收購對方。理論上，這樁併購案能替你公司帶來新的專業能力，並協助公司成長，但整合一家外國企業，可能會妨礙自家公司在國內的營運。你應該要收購嗎？

在過去，領導人都必須要靠堅定的信念，才能相信整合收購標的不會阻礙公司在國內的營運。然而，我們對法國企業的研究，替併購行動提供了堅實的基礎。與沒有併購他國企業的公司相比，有收購行動的公司，國內營運的生產力在三年後出現大幅提升。我們也發現，跨國收購案比國內收購案，更能提供學習的機會。

我們分析 183 件跨國收購案發現，收購標的所處國家或產業的競爭愈激烈，獲益就愈高，因為被收購企業的營運或定位，通常會更加成熟。若收購者同時也在國內進行資本投資，收購案可以產生最大的效益。跨國收購和國內投資相輔相成，對生產力有正面助益。




以法國乳品巨擘達能（Danone）在 2004 年的收購案為例，它買下美國有機優酪乳領導企業史東尼費德（Stonyfield），後者專精行銷有機產品和永續發展。達能因這些專業能力而受惠，例如，達能運用史東尼費德的碳指標，來衡量公司營運對環境的衝擊，並了解到，