
呂恩賜攝
台灣企業經營傾向短視、缺乏永續視野,根本的原因是什麼?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 176)
台灣企業經營傾向短視、缺乏永續視野,根本的原因是什麼? TVBS 董事長張孝威認為,台灣和美國企業的經營環境大不同,台灣因為股市結構不同,投資人對於專業經理人的影響力有限,經營短視更多是因為管理成熟度太低造成,而總數74%的企業是家族企業,其中許多缺乏公司治理架構,無法有效解決企業利害關係人之間的衝突,更讓專業經理人發展永續經營的策略與決策空間縮小。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 317)儘管如此,張孝威認為IBM 前任執行長山姆.帕米沙諾(Sam Palmisano)在〈管理投資人〉一文中提出的「模式」(model),描述經理團隊如何透過清楚的策略表述(articulation),取得利益均衡點,成功地與投資人溝通,爭取企業長期策略發展空間,對台灣企業有參考價值。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 406)他也現身說法,以台積電財務長、台灣大哥大總經理兩次職業生涯經驗,分享身為專業經理人,面對不同的利益關係衝突時,如何以「股東價值」作為利益平衡點及...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





