從文化雙融看聯想集團的競爭力

中國大陸聯想集團（Lenovo）的崛起，可以帶給台灣產業什麼樣的啟示？國際管理學會（Academy of Management）前主席、以動態競爭理論知名的管理學者陳明哲帶領讀者，從本期聯想集團董事會主席（董事長）暨首席執行官（執行長）楊元慶的專訪：〈回來，是因為公司需要我〉，評析聯想在邁向全球化競爭舞台的路上，如何以「文化雙融」（ambiculture）思維面對價值衝突，走出自己的競爭優勢。

聯想集團董事會主席兼首席執行官楊元慶〈回來，是因為公司需要我〉一文展現的管理思維，體現了「文化雙融」的要義；我甚至認為，文化雙融是聯想成功轉型的關鍵。

「文化雙融」是當前管理學界熱門的關鍵字。所謂「雙融」，是指在對立或衝突的觀念之中，找到超越與融合的方法，目的是要整合與優化兩種或多種觀點或文化的精髓，去蕪存菁。例如，在對立的東方文化與西方文化中找到整合方法、讓競爭與合作並存、或讓品牌與製造相輔相成。

聯想建立競爭優勢，文化雙融能耐是關鍵

文化雙融的價值在於，如果企業能成功超越衝突、落實整合，往往也成功建立新的視野與競爭能耐。然而...