不同層級的主管，都有需要面對的隱藏挑戰。無論是新手主管還是中階經理人，都需要具備不同的技能和策略來面對這些挑戰。「HBR實戰經典系列」這套「Manager特刊」，提供實用的管理技巧與實例，幫助你在職場階梯上持續成長。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 54)
有些事，看似順理成章，不必多做什麼，即可水到渠成。但其實，當中有許多沒有明言的「眉角」，往往正是成敗的關鍵。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 161)當主管，似乎也屬於這一類事情。表面上看，菜鳥磨成優秀人才之後，理所當然可以擔得起主管職責。新手主管再磨練一陣子，自然可以更上一層樓，成為中階主管；又過一段時日，順勢晉身高階主管。公司最高領導人的位子，似乎指日可待。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 260)但大家都知道，職場的階梯沒有這麼好爬。每一個階段，都有不同的挑戰。你的上司，不見得都會告訴你如何克服那些挑戰，甚至有時候，他忘了自己過去在你現在這個位子上曾遇到過的挑戰，所以根本沒有察覺你需要協助。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 389)這就是我們這次「HBR實戰經典系列」規畫這套「Manager特刊」的原因，一本針對新手主管，一本適合中階主管，希望這兩本特刊成為企業人在攀爬職場階梯時的隨身參考書。《哈佛商業評論》的文章...
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
