真正的變革大師不是高階主管，也不是基層員工，而是對公司內部瞭若指掌，又懂得引領眾人以成事的中堅幹部。
案例1
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 119)營運經理史帝夫．泰伯特（Steve Talbot；以下的人名及公司名都是化名）被調到某個產品事業部當幕僚，負責向總經理回報，但他沒有部門主管職權，也沒有預算，或是直屬部下可以指揮調度，上級就只叫他「想辦法提高績效表現」，卻沒說清楚怎麼做。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 252)泰伯特為了不辱使命，開始和產品部門及業務部門的主管談條件，以取得他需要的資源。他向產品部門主管保證，他可以幫他們向業務部門爭取優先推廣的機會，產品部門於是給了他一筆預算。預算到手後，泰伯特就有了籌碼，他說服業務主管為每一個產品線，增聘一名業務員，並由他負責招兵買馬。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 307)接下來要說服的是服務部門，由於他們心態保守，又不願意花錢，泰伯特去找總經理背書，才讓服務部門接受他提出的建議。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 441)在業務及服務部門的市占率提升後，泰伯特開始在內部推銷他構思的一項重大新產品企畫案，這...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
