
GettyImages/TDI
其實,消費者就是愛採購,根本不需要說服他們,強迫他們下決定購買。業務員的工作,是協助消費者發揮天性,讓他們在獨立的情況下,依自己的直覺消費。這樣委婉的推銷方式,看似消極,卻比傳統的強迫推銷來得有效。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 204)
許多行業的業務經理及人員,都把「強迫推銷」(high-pressure selling)貶為昔日遺留下來的粗劣手法,他們逐漸轉為提倡所謂的「低壓推銷」(low-pressure selling)。早在二次大戰前,銷售技巧由強迫式開始低壓式已勢不可擋,而大戰最後幾年的物資貧乏,更加速了這項發展。戰爭結束之後,市面上再度充斥著商品,我們必須檢視銷售相關人員的思考模式為何會如此改變,而且幾乎是180度的大轉變。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 394)究竟何謂低壓推銷?是不強迫推銷,或只是經巧妙偽裝後的強迫推銷?為什麼低壓推銷會有效?是因為這種手法與眾不同,令人驚訝(也就是說,時間一久顧客會漸漸無動於衷,這種手法也就會失去效力);或是因為低壓推銷利用人類心理的基本反應?低壓推銷是不是完美而有效的做法,讓企業在戰後規畫生產的大量商品得以持續銷售?或者,業務經理及業務員靠的只是軟弱無力銷售技巧,在現實的買方市場中其實達不到效果?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數:...已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?






