如何遏制獨厚企業主管與金融人士,卻犧牲其他人的機制?作者建議,應做到三件事:首先,人才必須展現自制。其次,投資人要把價值創造列為優先。最後,政府應規範避險基金與退休基金間的關係,同時檢討整體租稅結構。
羅伯.古茲維塔(Robert Goizueta)在1997年死於癌症,享年65 歲,身後留下億萬財產。對一個在青少年時期來到美國的古巴移民來說,他的成就相當不錯。他當然不是美國首位成為億萬富豪的移民,但其他人的致富之道,是創立公司或讓公司股票上市,古茲維塔靠的卻是擔任可口可樂(Coca-Cola)執行長。他恰好碰上絕佳的時機。1980 年,他當上可口可樂執行長時,這家公司既未擁有天然資源,實質資本也很少。那個時候,人才經濟正好冒出頭,關鍵生產資產(人才)的報酬,因而有了劃時代的變動,而且是往有利於他的方向改變。可口可樂的暢銷品牌,還有創造並維持這個品牌的人才,在全球都名列前茅。古茲維塔正是這類人才的代表人物,而投資人願為此付出的報酬,也是前所未有的。一個世紀前,天然資源是最有價值的資產:標準石油(Standard Oil)需要油氣、美國鋼鐵(U.S. Steel)需要鐵礦與煤、大西洋與太平洋茶葉公司(Great Atlantic & Pacific Tea Company)需要不動產。20 世紀以來,美國主要公司的成長與繁榮,是透過日益增加的資本支出,以購買並運用原油、礦藏、森林、水與
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





