蔡明介提供。
自2010年《哈佛商業評論》評選全球績效最好的企業執行長以來，聯發科技董事長蔡明介不僅連續在2013年、2014年的〈全球執行長100強〉排行榜，成為台灣唯一入選的企業領導人，今年的排名更從第83名提升到第21名。排名提升的主因，在於聯發科技再次打破了IC設計產業「一代拳王」的魔咒，總股東報酬率與股票市值較其他企業，有更突出的表現。這也是全球執行長100強中許多企業領導人的共同特色：他們能在投資市場給予短期績效極大壓力的情況下，堅持長期策略目標，承受壓力、展現勇氣，團隊跨越低谷，創造新的成長曲線。
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回顧聯發科技迄今的發展，有兩次關鍵轉折。一次是在2001年，儘管當時聯發科技在DVD儲存晶片占有五成市占率，成為所謂的「股王」，仍維持著創業時期的勇氣，毅然投入功能（2G）手機市場，最後在功能手機市場成為全球前三大；但是2010年，聯發科技卻因為想要維持既有的成績，過度專注於現有市場，而錯失了智慧型手機市場的先機，股價大跌。最後還能在一年半之後重回到全球市占率前三的地位，全靠「放下自我、萃取失敗」全力進行自我改造，才能做到。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 304)這兩次的經驗，讓聯發科技董事長蔡明介重新思索企業長期發展與短期績效的平衡；在《哈佛商業評論》全球繁體中文版的專訪中，讀者應該也可以發現一位傑出企業領導人的思維轉變，以下為訪談內容：
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 406)《哈佛商業評論》全球繁體中文版問（以下簡稱「問」）：《哈佛商業評論》全球執行長100強的衡量標準，是執行長任期內股東報酬（調整國家與產業因素），以及市值成長有多麼顯著。你...
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Q.
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Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
