讓新新人類投入工作

有時候我會想，如果將近三十年前，當時才二十多歲、剛開始在Price Waterhouse工作的我，若是神奇地穿越時空，來到現在的PwC（台灣的聯盟所為資誠聯合會計師事務所），我的反應會是如何。

看到這麼多事情變得不一樣，我一定會大吃一驚。我在公司大半的職涯裡，獎勵制度比較著重在工作量上，而非工作品質，即使當時客戶的要求標準跟現在一樣高。當時，個人生活犧牲較多的員工，會獲得較多紅利和升遷。反觀現在，我們的人力資源政策是獎勵品質，並看重每位員工在工作上和生活上的需求。我同事當中的千禧世代，強調要在工作上尋求滿足，也很願意說出自己想要從職涯和公司獲得什麼。與當年同樣年紀的我相比，他們是非常全球導向的，也更了解、更關切目前全世界發生的事情。而且，他們善於運用科技的進步，讓自己更具彈性。