
GEORGE KROLL / DREAMSTIME.COM
醫院主管逐項削減開支、增加看診數量的做法,或許可立即獲得財務利益,但如果未能考慮為病人提供良好醫療所需的資源,長期下來反而會增加成本。本文找出導致美國民眾支付太多醫療費用的錯誤做法,並提供改進的方向。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 62)
美國和其他許多國家的醫療業,正試圖因應降低成本的巨大壓力。但它們的許多做法適得其反,最後導致成本提高,有時連醫療品質也降低。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 218)這是怎麼回事?我們發現,為了尋找削減開支的機會,醫院主管常利用他們最容易得到、也最信任的資料,也就是損益表上逐項列出的開支類別,像是人員、空間、設備和醫療用品等。這些類別是很吸引人的削減對象,只要減少這些開支,效果似乎立竿見影。但這種做法通常沒有考慮到,高效率地為病人達成良好醫療效果,需要什麼樣的最佳資源組合。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 507)醫療組織也試圖盡可能看最多各式各樣的病人,例如,促使醫師花較少時間為每個病人看診,也不要浪費太多時間在按服務量收費機制下給付額不高的醫療程序。按服務量收費制度,鼓勵醫師增加可獲得給付的醫療程序和看診數量,而不是針對病情提供有效用和有效率的醫療。更糟的是,實際提供醫療服務的臨床工作人員,很少參與如何節省開支的決定,使醫療組織失去一些重大機會,可...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





