
Josh McKible
團隊預期以集體智慧打造聰明決策,卻往往未能如願,甚至製造出比個人決策更大的錯誤。為此,本文提供幾個改善建議:請領導人保持沉默、「促發」批判性思考、獎勵團體的成功、指定角色與唱反調的人、建立敵對的團隊。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 96)
自有人類歷史之來,人們便進行集體決策。俗語說,兩個人的智慧勝過一個人。果真如此,三個人一定勝過兩個人,四個人更好。如果有一百人或一千人,事情應該進行得相當順利!因為,這便是大家認定的集體智慧。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 259)團體的優點,正如同早期集體智慧的擁護者亞里斯多德(Aristotle)所說,是「當許多人對整個思考過程做出貢獻,每個人都可以分享他的優點與道德觀……有些人讓這部分加分,有些人讓那部分加分,合起來就會讓整體加分。」關鍵便是資訊整合:不同的人會注意到不同的「部分」,如果這些部分能適度整合在一起,便能讓團體比個人知道更多(更好)。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 343)不幸的是,團體往往未能達到這樣的標準。企業經常推出注定失敗的產品、錯失大好機會,或是追求不成功的競爭策略。而在政府部門,政策判斷失準,過程中傷害了數千人,甚至數百萬人。
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