以「品牌」作為策略取捨依據

一家品牌歷史還不算悠久的觀光集團，在面對成長策略抉擇時，應該選擇規模優先？還是品牌差異優先？這個答案，對於從台灣起家的雲朗觀光集團來說，顯然是後者。2008年，雲頂觀光集團在接手中信集團旗下的旅館業務後，宣布「品牌改造計畫」，將其下18家旅館分為「君、雲、翰、兆」與「中信」品牌作分眾區隔；改造五年之後，雲朗就開始推動國際化。有趣的是，雲朗國際化第一步並沒有選擇台商最為偏好的中國市場，而是陸續買下義大利三座莊園：聖莊、嵐莊與水雲莊，試圖以歐洲高端消費形象為旗下品牌加分；而從經營形態來看，雲朗走的不是「輕資產、賣服務與管理知識」的成長模式，也不走某些品牌快速複製標準服務、搶占經濟規模的路線，而試圖走出專屬的自有品牌之路。

《哈佛商業評論》全球繁體中文版問（以下簡稱「問」）：雲朗觀光集團不追求經濟規模，而以「差異化」與「品牌溢價」作為策略核心。可否請你分享，策略取捨之間的思維？