一項新的調查資料顯示，大多數董事不懂公司的策略。因此，企業應該開始改革董事會。本文建議，從招募能獨立思考的人士，並聘請具相關專業知識的人擔任董事著手，促進優質的策略性談話，並制訂關鍵的非財務指標。
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董事會並沒有發揮效用。美國在恩隆（Enron）事件後展開第一波監管改革以來，已經超過十年，儘管獨立的監管機構，像是國際公司治理網絡（International Corporate Governance Network）等，提出許多指導方針，但大多數董事會並沒有達成核心使命：提供有力的監督，同時策略性地支持管理階層努力創造長期價值。這不只是我們的看法。我們的研究顯示，董事也認為，董事會的表現不理想。
麥肯錫公司（McKinsey）在2013 年針對772 名董事進行問卷調查，其中只有34％的受訪者認為，他們任職的董事會充分了解公司策略。只有22％的受訪者表示，他們的董事會十分明白自己的企業如何創造價值，只有16％的受訪者說，他們的董事會非常了解公司所處產業的動態。
就在2014 年3 月，麥肯錫與加拿大退休金計畫投資委員會（CPPIB），詢問世界各地604 位長字輩高階主管...
