高階人才養成有道

企業總是希望網羅能披荊斬棘、屢創戰績的「將才」，卻大嘆這樣的人才可遇而不可求。究竟，將才高人一等的能力為何？如何培育將才？如何用才，才能讓他們發揮潛能？本期雜誌從選才、育才、用才三個面向，來談如何打造高階人才庫。

當企業面臨是否要併購、進軍新市場、裁員等重大決定時，最需要的是高階主管的判斷力。愈來愈多研究顯示，能讓高階主管做出正確判斷的主要能力，是一種「思辨」的智慧，也就是思路清晰、判斷正確、並能創造無限可能的能力。要怎樣才能辨識出這樣的能力？面試時，問及工作專業或過往經驗，只能看出應徵者的基本能力。主考官應以開放式的問題來代替選擇題，並設計一些未遇過的情境和難題，測試應試者的反應。從反省能力和人際關係，也能看出應試者未來能否避開自己的盲點、整合群力，進而突破難關（見〈招募智慧型精英〉）。

談到育才，企業總是因為忙於日常營運，或接班問題過於敏感，而忽略了培育高階人才。畢竟，企業現階段的生存壯大是當務之急；而誰又願意培養出勁敵來取代自己？但正因為企業普遍沒有建立有效的育才計畫，能做到這點的，便能勝出。首先，董事會可發...