設計引領理性決策的環境

〈成為決策建築師〉一文試圖探討環境對於人們決策的影響，並提出如何塑造決策環境的主張。身處於華人文化之中的我們，能夠得到什麼啟發？

如果我們希望決策品質提升，必須先了解人們如何作出判斷與選擇，並改善可能造成決策偏誤的問題。〈成為決策建築師〉（Leaders as Decision Architects）一文的主張，就在於如何打造出一個好的環境，拉近實際決策與理想目標之間的差距。如果將這樣的主張，放在近年蓬勃發展的「決策科學」（scientific decision making）脈絡中檢視，將更清楚這篇文章的貢獻。

當代決策科學有幾個主要的研究取向，一是研究實際上人們如何進行決策，並設法描述或解釋人們實際決策的心理歷程。像是在〈成為決策建築師〉一文中，提到行為決策學家發現人類有兩種處理資訊與作決定的系統，並且以諾貝爾獎得主丹尼爾．康納曼（Daniel Kahneman）以及他的著作《快思慢想》（Thinking, Fast and Slow ，繁體中文版由天下文化出版）為代表。

事實上，近年許多行為決策理論或是行為經濟...