大多數家族企業（大約是七成）都只能延續一代。全球估計有八成的企業都是家族企業，因此，存活率這麼低的後果不堪設想。想想看：光是美國一地，家族企業就占了60％的美國就業比率，提供 78％的新職缺。此外，有些全球最大的企業是家族企業，例如新聞集團（News Corp）、三星（Samgsung）、塔塔集團（Tata Group）和沃爾瑪（Walmart）；《財星》五百大企業裡，家族企業也占了超過三分之一。

我們研究企業董事會及企業治理，對董事會的許多運作實務，有了新的觀點，並發現幾個需要改進的領域，包括：技能及選任、接班計畫，以及多元性。家族企業在全球各經濟體的影響力都非常大，因此我們亟欲了解家族企業董事會運作及治理方式，是否與非家族企業有所不同。

2012 年，我們與非營利 組 織「女性企業董事」（WomenCorporateDirectors） 及高階主管獵才公司軒德管理顧問（Heidrick & Struggles）合作，調查全球超過一千位企業董事，再區分家族企業與非家族企業董事會。結果令人驚訝：在所有重要指標上，家族企業董事會的表現都沒有優於非家族企業董事會；這些重要指標包括：是否具備相關
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