走向全球的報酬微薄

1990 年代，生產木材與其他木製品的博伊斯凱斯凱德公司（Boise Cascade）， 正因本土市場美國成長緩慢而奮力掙扎。因此，它做了許多公司在過去25 年來做過的事：試圖走向全球，拓展到盛產林木的巴西市場。不過，這個拓展行動，比博伊斯預期的更加困難。法規、政治和文化的歧異，使得衝突源源而來。高階經理人不斷被找去巴西解決問題。雖然巴西的營運後來有了微薄的利潤，博伊斯領導人得到的結論是，不值得進一步投資，他們決定尋找新方法來投資，追求在本國市場的成長。2008 年，博伊斯以僅僅570 萬美元，把在巴西的公司出售給當地一家競爭者。

儘管舉世頌揚全球經濟成長，許多國際化擴張卻未能持續獲得可觀的利潤。為了更了解這個問題，華威商學院（Warwick Business School）的克利斯欽．史塔德勒（Christian Stadler）、巴斯大學（University of Bath）的麥可． 梅爾（Michael Mayer）、茵斯布魯克大學管理學院（University of Innsbruck School of Management）的茱莉亞．郝茲（Julia Hautz），分析二十