就像工業革命帶來的自動化，取代了部分藍領階級的工作，當前，數位科技所帶來的人工智慧、移動技術、物聯網、機器人，也正在取代部分白領階級，也就是知識工作者的工作。我們所處的，正是布林優夫森、麥克費兩位麻省理工教授合著《第二次機器時代》書中描述的狀況。

要在智慧機器時代的職場上勝出，是有策略的：只要改變觀點，不以「電腦取代由高等教育人才擔任的工作」的角度，而認為機器是為了強化工作，人們便可望獲得更多機會，成就也會大不相同。本文據此提出與機器共舞的五個步驟。

目前，經濟產出持續上升，勞工卻沒有分得一杯羹。智慧型機器蓬勃發展，而造成的種種不利影響，是我們現在必須正視且處理的問題。

本文提出人形機器人最新研究帶來的見解。這些研究發現，雖然人與機器合作的情況，會根據工作形態與機器設計方式而有不同，但要真正接受這些非人類同事，首先，經理人必須接受「機器人比我們懂得更多」的現實；其次，必須信任機器運算。

經理人應該明訂創新策略，清楚說明公司的創新方式會如何支持整體的商業策略。因為唯有如此，公司才能做出恰當的權衡取捨，並選擇合適的創新做法。而正如產品設計需要不斷演變以維持競爭力，創新策略也需要隨著環境變遷而演變。

本文提出一種新型品牌策略地圖，根據品牌在消費者心目中的「核心性」與「獨特性」，來決定品牌與競爭者的相對位置。利用這項工具，可以找到品牌目前的與理想的位置、預測它的市場績效，並設計與追蹤行銷的策略及執行。

LVMH、開雲、歷峰等這些精品集團，之所以能夠登上目前的市場地位，並維持下去，最重要的關鍵，就是它們懂得照料旗下頂尖的設計師與經理人，讓這些傑出人才願意留下來，而且得以充分發揮所長。

最好的創新構想，往往來自「類似領域」。本文充分說明為何你該利用本身專業領域之外的創新構想，並為想尋求並利用各種專家獨到見解的人，提供了一些準則：清楚說明要素、尋找創造力、喜愛模糊、鼓勵互動、尋求高潛在報酬的領域。

留在本地的企業，得到的利潤更大。

在創意的領域，歷史往往成為障礙。

全球知名競爭力大師麥可．波特（Michael E.Porter）、與軟體公司PTC總裁暨執行長詹姆斯．赫普曼（James E. Heppelmann）共同說明，企業未來在產品設計、人才培育、市場定位、組織調整等面向上，應如何因應。

什麼是真正的人性化設計？企業創新要靠什麼樣的人？蘋果電腦共同創辦人史蒂夫． 沃茲尼克（Steve Wolzniak）在美東時間5月6日舉行的物聯網活動，其中一場專為企業領袖舉辦的閉門論壇上，以「人與機器」為題，回應企業領導人對於創新的疑惑。

物聯網解構全球產業價值鏈，已是現在進行式。面對這一波新科技浪潮，台灣產業的優勢與劣勢究竟為何？機會與挑戰又何在？《哈佛商業評論》全球繁體中文版5月13日專訪國立清華大學工業工程與工程管理講座教授簡禎富。他指出，有三個類型的台灣企業，有機會在物聯網創新生態中取得成功。

個案中這位經理人，雖然工作表現傑出，卻常因上司針對她的性別、個頭和出身背景開玩笑而感到不快。她雖然覺得快到忍耐極限，卻也因手頭上大有可為的工作尚未完成，猶疑著是否要對上司令人不快的言論提出申訴。

他在一家失敗的播客新創公司任職時，和工作伙伴想出分享140 個字元之內訊息的構想。這個構想後來發揚光大，打造出一個社群媒體帝國：推特。他認為，機會是自己創造的。而他最近的創業計畫，是一家只有七個人的小公司。

我們都知道這個真理：「相關性不代表有因果關係」，但我們看到直線一起傾斜，柱狀線一起上升，或是散點圖中的小點聚集在一起時，那樣的資料簡直就是要我們相信其中必有原因。我們會想要相信的確是有原因的。

兩位專家剖析如何管理數位超載的問題。

他是出身美國緬因州（Maine）的勞動階級子弟，長大後成為美國參議院的多數黨領袖，並出任北愛爾蘭特使，這個職位讓他成為全世界最受敬重的和談代表之一。現年81歲的米契爾，在本月出版的回憶錄中，解釋了他的道德理念：「我覺得身負重任，要幫助惠我良多的社會。」

1973 年上映的科幻電影《超世紀諜殺案》（Soylent Green ）， 時代背景設在2022 年。卻爾登． 希斯頓（Charlton Heston）在劇中扮演紐約市警探法蘭克．索恩（Frank Thorn）， 他所處的未來社會，是個人口過剩、資源缺乏，充斥著塵土汙垢和不平等的「反烏托邦」（dystopia），故事的背景則是永無休止、潮濕又遭到汙染的夏季。

與當前世界每人所得排名前三十名相比，台灣完全沒有自卑的理由。當外國友人訪問台灣時，他們會驚喜地在這個島上看到這些特質：

賈伯斯，一個由挫敗淬鍊而成的天才。他與生俱來的敏銳與才華，你無法複製，但他身處低谷時的沉潛與轉化，你可以學習。

《哈佛商業評論》英文版編輯室推出的「哈佛教你」系列叢書（HBR's 10 Must Reads ），每一冊都會選定一個主題，精選十篇《哈佛商業評論》的經典文章，其中包括許多管理大師的文章，希望給讀者實用而具啟發性的觀點。