十年前，研究人員的某些研究結果應會讓商業界特別留意，並提高警覺。
2002年，莎拉．萊恩斯（Sara Rynes）、艾美．科伯特（Amy Colbert）、肯尼斯．布朗（Kenneth Brown）進行一項研究，想了解人力資源人員對各種人資實務有效性的看法，是否跟既有研究的發現一致。他們針對人力資源管理學會（Human Resource Management, SHRM）的一千名會員進行調查，包括人資經理、協理和副總，平均年資為14年。
十年前，研究人員的某些研究結果應會讓商業界特別留意，並提高警覺。
2002年，莎拉．萊恩斯（Sara Rynes）、艾美．科伯特（Amy Colbert）、肯尼斯．布朗（Kenneth Brown）進行一項研究，想了解人力資源人員對各種人資實務有效性的看法，是否跟既有研究的發現一致。他們針對人力資源管理學會（Human Resource Management, SHRM）的一千名會員進行調查，包括人資經理、協理和副總，平均年資為14年。
結果，他們發現最不一致的地方是在員工的招募上，而這正是人資的關鍵事務之一。在招募評估上的不一致尤其明顯，超過一半的受訪者，不熟悉普遍的研究結論。
在那項研究之後，有好幾項研究探討過，為何這些研究的結論，似乎沒有傳達給人資從業人員。原因包括：通常，人資專業人員沒時間閱讀最新的研究；研究通常充滿複雜的技術語言和資料；若要引進全新的篩選人才方法，從各個角度來看，都讓人望而卻步。
同時，任何曾負責過招募員工的人，更別說是有管理經驗的人，都知道各種不同職務的員工績效水準，會有很大差異。因此很重要的是，組織應該要了解個人之間的哪些差異，會「系統性地」影響到工作績效，以便雇
2002年，莎拉．萊恩斯（Sara Rynes）、艾美．科伯特（Amy Colbert）、肯尼斯．布朗（Kenneth Brown）進行一項研究，想了解人力資源人員對各種人資實務有效性的看法，是否跟既有研究的發現一致。他們針對人力資源管理學會（Human Resource Management, SHRM）的一千名會員進行調查，包括人資經理、協理和副總，平均年資為14年。
結果，他們發現最不一致的地方是在員工的招募上，而這正是人資的關鍵事務之一。在招募評估上的不一致尤其明顯，超過一半的受訪者，不熟悉普遍的研究結論。
在那項研究之後，有好幾項研究探討過，為何這些研究的結論，似乎沒有傳達給人資從業人員。原因包括：通常，人資專業人員沒時間閱讀最新的研究；研究通常充滿複雜的技術語言和資料；若要引進全新的篩選人才方法，從各個角度來看，都讓人望而卻步。
同時，任何曾負責過招募員工的人，更別說是有管理經驗的人，都知道各種不同職務的員工績效水準，會有很大差異。因此很重要的是，組織應該要了解個人之間的哪些差異，會「系統性地」影響到工作績效，以便雇
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