西方設計者開發產品時，常依循經過長期驗證的方法，卻難以克服新興市場的諸多限制，或是靈活運用當地提供的自由發揮空間。他們往往受限一些觀念和做法，以致妨礙逆向創新的發展。但只要遵循五項設計原則，就能成功設計突破性的產品。
西方多國籍公司慢慢開始體認到，在開發中經濟體設計產品與服務，然後添加某些全球性的調整，再輸往已開發國家，或許是個好構想。這個稱為「逆向創新」（reverse innovation）的流程，因為與傳統上先替已開發經濟體打造產品的做法相反，可讓公司在兩個世界左右逢源。這個觀念的介紹，六年前首見於《哈佛商業評論》，本文作者之一高文達拉簡是共同作者（見〈奇異顛覆自己〉〔“How GE Is Disrupting Itself,” HBR , October 2009；全球繁體中文版同步刊登〕）。
雖然逆向創新有它必然的道理，但只有少數多國籍公司，成功地在新興市場打造商品，並銷往全世界，知名的例子包括：可口可樂（Coca-Cola）、奇異（GE）、哈蒙（Harmon）、微軟（Microsoft）、雀巢（Nestle）、百事可樂（PepsiCo）、寶僑（P&G）、雷諾（Renault）、利惠（Levi Strauss）。即使是新興市場巨擘，像吉安灌溉（Jain Irrigation）、馬辛卓集團（Mahindra & Mahindra）、塔塔集團（Tata Group）等，也發現要創造出能迎合兩種市
雖然逆向創新有它必然的道理，但只有少數多國籍公司，成功地在新興市場打造商品，並銷往全世界，知名的例子包括：可口可樂（Coca-Cola）、奇異（GE）、哈蒙（Harmon）、微軟（Microsoft）、雀巢（Nestle）、百事可樂（PepsiCo）、寶僑（P&G）、雷諾（Renault）、利惠（Levi Strauss）。即使是新興市場巨擘，像吉安灌溉（Jain Irrigation）、馬辛卓集團（Mahindra & Mahindra）、塔塔集團（Tata Group）等，也發現要創造出能迎合兩種市
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