威嚇領導力：高EQ不是每次都管用

「曾幾何時，主管的強硬作風變成被開除的理由？」夜線新聞（Nightline）主持人泰德．卡波（Ted Koppel）問道。當時幾位行事嚴苛、令人敬畏的大公司領導人紛紛中箭下馬，包括迪士尼（Disney）的麥可．艾斯納（Michael Eisner）、米拉麥克斯（Miramax）的哈維．溫斯坦（Harvey Weinstein）、惠普（HP）的卡莉．菲奧莉娜（Carly Fiorina）。商業媒體注意到這似乎是職場新趨勢，於是快速宣稱這類領導人不再縱橫企業界。《華爾街日報》預測：「從今以後，硬漢將坐冷板凳。」

但你可能會想：等一下，如果他們真的對公司有百害而無一利，為何當初會有這麼多強硬的領導人攀登上企業頂端的位置？只會惹禍、毫無貢獻的人，不是應該在造成更重大損害之前很久，就遇到升遷瓶頸或遭開除了嗎？然而，許多慣用威脅恫嚇的領導人，長期以來卻相當順利。因此，在我們宣告他們絕種之前，或許值得仔細看看強勢領導作風的好處和壞處。這麼做，可能有助於了解...