
看看最新的資料怎麼說。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 228)
學術研究與商業媒體長久以來爭論不休:設置行銷長對企業的財務有貢獻嗎?舉例來說,一份廣獲引用的2008年研究發現,行銷長的存在,對公司的績效沒有任何影響,這與2003 年的一份論文的結論相反;那份2003 年的論文指出,這些領導人能促進銷售成長。接著,《富比世》(0Forbes)雜誌在2012年的一篇文章宣稱:「行銷長這職位已死。」這種不確定性,也在企業組織內部上演: 根據最近一份調查,有三分之二的行銷長,感受到董事會或執行長要求他們展現行銷價值的壓力。
有行銷長的公司,平均績效比沒有行銷長的公司高15%。(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 399)
由聖母大學(Notre Dame)法蘭克.喬曼(Frank Germann)領導的一個團隊,為了求得這個問題的最終解答,透過比以前的研究更寬廣的觀點,來檢視這個問題。研究人員觀察美國許多產業裡共計155 家股票公開上市公司,運用各種計量經濟模型,分析2000 到2011 年的績效。結論是:有行銷長的公司,平均績效比沒有行銷長的公司高15%。
(......已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





