本文認為，打造及擴大企業文化有六大重要原則，讓文化在創辦人下台後繼續存在，成為制度：從目的開始；界定共同的語言；價值觀和標準；以身作則；擁抱第一線文化大使；以真誠去尋求、說話、行動；精選人力資本，然後善待他們。
卓越企業的創辦人開創企業，為的不是創立公司，而是解決問題、受到使命感的召喚，並且明白他們的人生有個目的，確實能為社會造成重大改變。但他們當然也希望企業在自己下台後，仍能存續且興旺。
如果沒有優秀的人員與企業文化，永遠不會有卓越的績效。反過來說也是一樣：卓越的人員與企業文化，和高績效組織的關聯性最大。我們可以爭論是哪一個驅動了另一個，但有一個不可否認的事實：企業在成立初期，沒有業績或營運數字時，造成差異的關鍵因素是團隊、目的，以及文化。團隊是企業的原始DNA，目的是他們的宗教信仰，而文化則是他們基於共同原則、規範和價值觀的獨特經營方式。就像將一艘火箭飛船瞄準要進入的軌道，如果你從一開始就犯了錯，飛行的軌跡只會隨著時日累積而愈來愈錯。
我自己有大約二十年的時間都在創立、建設和經營一些企業，其中有些成功，有些失敗，但都很有意義。我注意到，打造及擴大企業文化有一些重要的原則，可在幾位創辦人下台後仍然存在，成為持久的制度。關於文化和下列一些重要相關主題，當然還有其他重要事情要做，但我認為以下是六項不變的原則，可用來建立和強化卓越企業文化：
法則1：從目的開始
我從合作伙伴馬茲．雷德豪森（Mats Led...
如果沒有優秀的人員與企業文化，永遠不會有卓越的績效。反過來說也是一樣：卓越的人員與企業文化，和高績效組織的關聯性最大。我們可以爭論是哪一個驅動了另一個，但有一個不可否認的事實：企業在成立初期，沒有業績或營運數字時，造成差異的關鍵因素是團隊、目的，以及文化。團隊是企業的原始DNA，目的是他們的宗教信仰，而文化則是他們基於共同原則、規範和價值觀的獨特經營方式。就像將一艘火箭飛船瞄準要進入的軌道，如果你從一開始就犯了錯，飛行的軌跡只會隨著時日累積而愈來愈錯。
我自己有大約二十年的時間都在創立、建設和經營一些企業，其中有些成功，有些失敗，但都很有意義。我注意到，打造及擴大企業文化有一些重要的原則，可在幾位創辦人下台後仍然存在，成為持久的制度。關於文化和下列一些重要相關主題，當然還有其他重要事情要做，但我認為以下是六項不變的原則，可用來建立和強化卓越企業文化：
法則1：從目的開始
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Q.
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Q.
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Q.
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